《政府采購法》自2003年實施以來，對政府采購行為的規(guī)范確實起到了一定的作用，但是政府采購活動中出現(xiàn)的“天價采購”

審計人員在進(jìn)行投資項目決算審計時，發(fā)現(xiàn)合同結(jié)算條款與招標(biāo)文件不一致，而且建設(shè)單位已委托造價咨詢公司對結(jié)算造價進(jìn)行了審核。這類問題是投資審計中經(jīng)常遇到的，如何解決這類問題？

工程造價預(yù)算管理是工程項目管理的重要組成部分，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效控制工程造價，才能順利完成工程建設(shè)目標(biāo)，造價咨詢公司總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗。

由于時至今日國內(nèi)工程造價管理仍處于市場化改革時期，多種計價模式并存、計價制度不完善、計價依據(jù)無法完全滿足市場需要、各方主體計價行為不規(guī)范等問題仍然存在

機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)采購項目的潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)何時完成在招標(biāo)網(wǎng)上注冊登記？

作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)常碰到上述問題，相信很多投標(biāo)人怕也在“感同深受”。小編對投標(biāo)這件事也深有感觸

關(guān)于2017版工程監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件中合同條款設(shè)置，個人覺得很重要，因此與大家分享。

采購代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)采購預(yù)算一項重要的任務(wù)是要控制采購成本。單方面談成本的高低是沒有意義的

作為造價咨詢公司，在審計實務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)，部分項目的施工單位為了項目中標(biāo)，采取降低投標(biāo)報價中的成本和利潤，中標(biāo)后在施工過程中通過設(shè)計變更和工程簽證的手法，對利潤低的項目變更做法重新組...

鼓勵投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等企業(yè)，采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，以替代傳統(tǒng)的咨詢模式——標(biāo)志著咨詢行業(yè)正迎來全過程工程咨詢時代。

7月9日，財政部公布884號至894號政府采購處理意見，有10個項目因為違規(guī)而被廢標(biāo)，采購人代理機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商很多都受到了不同程度的處罰。

根據(jù)《政府采購法》第二十四條的規(guī)定，以聯(lián)合體形式進(jìn)行政府采購的，參加聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)當(dāng)具備本法第二十二條規(guī)定的條件

建設(shè)工程造價指標(biāo)是工程造價宏觀管理、決策的基礎(chǔ);是制定修訂投資估算指標(biāo)、概預(yù)算定額和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及研究工程造價變化規(guī)律的墓礎(chǔ)

工程造價一般是指包括工程建設(shè)、城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)在內(nèi)的建設(shè)項目.從立項決策到竣工驗收交付使用所需的全部投人費用。

很多人認(rèn)為：BIM技術(shù)在項目管理中應(yīng)用成功與否，相關(guān)的軟件系統(tǒng)是基礎(chǔ)，配套的專業(yè)人員、管理制度、應(yīng)用流程等才是關(guān)鍵。

國有資金貨物招標(biāo)采購公開招標(biāo)項目，因投標(biāo)人不足3家招標(biāo)失敗，可以直接轉(zhuǎn)成競爭性談判嗎？

我們是一家國企，集團(tuán)公司對招標(biāo)采購項目按照采購金額大小規(guī)定了不同的實施主體，規(guī)定達(dá)到一定額度的招標(biāo)項目，須由集團(tuán)公司組織實施招標(biāo)。

施工圖紙是明確施工范圍、施工內(nèi)容、施工方法，明確所使用的建材、設(shè)備的品牌、規(guī)格的工程技術(shù)文件。作為工程造價人員很有必要對圖紙進(jìn)行一次審核，造價人員審圖集中于兩個方面：

未依法依規(guī)履行審批、核準(zhǔn)、備案及可行性論證和審查程序的PPP項目，為不規(guī)范項目，不得開工建設(shè)。

因市場競爭，招標(biāo)代理很多時候不得不屈就于招標(biāo)人，并且錯誤的認(rèn)為，一切標(biāo)準(zhǔn)均按招標(biāo)人意圖，這種想法是完全錯誤的。