篤實力行 勇創(chuàng)卓越|億誠公司召開全過程項目月度述職會

4月1日下午，億誠建設(shè)項目管理有限公司在七樓會議室召開全過程項目月度述職會。會議由工程造價咨詢部部長王樂主持，采用現(xiàn)場+線上同時進(jìn)行的方式，西安市及周邊項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加，省外項目負(fù)責(zé)人采用騰訊會議直播參會。

王樂部長就公司全過程項目進(jìn)展情況進(jìn)行整體匯報：目前，公司在施的11個全過程項目正平穩(wěn)有序推進(jìn)。西安市及周邊項目結(jié)合月度計劃及項目報表完成了深入檢查，充分明確了項目節(jié)點完成情況、存在的問題及糾偏、整改措施；省外項目通過電話、視頻等方式線上進(jìn)行檢查，達(dá)成定期總結(jié)匯報，各項目嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化落實。

各項目負(fù)責(zé)人就負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行述職匯報，重點陳述項目完成情況、項目進(jìn)展程度、項目進(jìn)展過程中存在的問題、下一步工作計劃等。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合述職情況，針對各項目重點難點問題進(jìn)行提問，同時指出不足及改進(jìn)辦法，點評了各項目負(fù)責(zé)人的主要工作情況，為項目下一步重點工作指明了方向。

全過程項目月度述職會是公司首次舉辦，通過各項目負(fù)責(zé)人的述職，讓公司對項目工作開展情況、工作重點、難點得到一個詳細(xì)全面的了解，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改糾偏，切實強(qiáng)化項目管理，促進(jìn)能力提升。

董事長李妮對各位述職人員的工作給予肯定，并對今后的工作提出了多項具體要求，她指出，述職會為項目管理提供了一個思想碰撞的平臺，集中述職在未來將常態(tài)化開展，并希望大家通過述職會在以后的工作中勇于創(chuàng)新，提升自我，錨定項目總體工作目標(biāo)，堅持“保安全、重質(zhì)量、提進(jìn)度”基本思路，充分激發(fā)項目管理創(chuàng)新活力，積極探索創(chuàng)新管理方法，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中提升各自的工作能力，助推項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作持續(xù)向好發(fā)展。