公司對(duì)全員進(jìn)行管理提升執(zhí)業(yè)水平之《工作方法》培訓(xùn)

7月22日下午，公司副總經(jīng)理劉開陽(yáng)對(duì)全員進(jìn)行了管理提升執(zhí)業(yè)水平之《工作方法》培訓(xùn)，全員進(jìn)行了認(rèn)真聽講，并參與了相應(yīng)互動(dòng)。

劉開陽(yáng)副總經(jīng)理結(jié)合近20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感受，首先從兩個(gè)案例入手，說(shuō)明了工作態(tài)度和工作方法是取得工作效率的兩個(gè)最重要的最負(fù)有連帶關(guān)系的兩個(gè)因素，改變工作態(tài)度，就會(huì)獲得工作的動(dòng)力和樂(lè)趣，重視工作方法就是能取得工作成就的關(guān)鍵。然后提出了日常工作12個(gè)應(yīng)該思考和注意的問(wèn)題，引導(dǎo)大家進(jìn)行思考。其次總結(jié)工作中失敗的10個(gè)現(xiàn)象，剖析了其中的原因，逐一用自己的親身經(jīng)歷講明了問(wèn)題發(fā)生的可能性本質(zhì)，說(shuō)明了工作應(yīng)該堅(jiān)持的10個(gè)原則。最后講了8個(gè)經(jīng)典案例，重申了工作方法應(yīng)該注意的事項(xiàng)，概括了工作方法的四個(gè)重點(diǎn)。整個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)全面，并具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

相信本次培訓(xùn)對(duì)端正全員工作態(tài)度、改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力必將產(chǎn)生重要的積極作用。