最近碰到很多做造價的小伙伴問我：BIM技術(shù)來了，聽說bim里面就能算量，我是不是要失業(yè)了？還有一些問：我也不懂BIM啊，我的造價以后怎么做？那么，接下來，分兩個部分來分析一下吧！

1、BIM的引入對工程造價專業(yè)意味著什么？被取代？

2、用一個實際案例說明如何在工程項目全過程造價控制中應(yīng)用BIM技術(shù)，快速提高造價管理的水平。

一、BIM的引入對工程造價專業(yè)意味著什么？被取代？

BIM是指創(chuàng)建并利用數(shù)字技術(shù)對建設(shè)工程項目的設(shè)計、建造和運營全過程，進行管理和優(yōu)化的過程、方法和技術(shù)。它以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫為核心，不僅包含了各個專業(yè)設(shè)計師們的專業(yè)設(shè)計理念，而且還容納了從設(shè)計到施工乃至建成使用和最終拆除的全過程信息，集成了工程圖形模型、工程數(shù)據(jù)模型以及和管理有關(guān)的行為模型；

是基于參數(shù)化設(shè)計的，是一個面向?qū)ο蟮?、參?shù)化、智能化的建筑物的數(shù)字化表示，支持建設(shè)工程中的各種運算，且包含的工程信息都是相互關(guān)聯(lián)的。它實現(xiàn)了“模型等于圖紙”、“模型高于圖紙”的目標，具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。采用BIM技術(shù)不僅可以實現(xiàn)設(shè)計階段的協(xié)同設(shè)計，施工階段的建造全過程一體化和運營階段對建筑物的智能化維護和設(shè)施管理，同時打破從業(yè)主、施工單位到運營方之間的隔閡和界限，實現(xiàn)對建造全生命周期管理。

BIM被國內(nèi)外眾多設(shè)計師們認為是繼CAD技術(shù)后建筑行業(yè)的第二次革命性技術(shù)。它通過軟件建模，把真實的建筑信息進行參數(shù)化、數(shù)字化后形成一個模型，以此模型為平臺，從設(shè)計師、工程師一直到施工單位和建成后業(yè)主的運維各個項目參與方，在直到項目生命周期結(jié)束被拆毀的整個項目周期里，都能統(tǒng)一調(diào)用、共享并逐步完善該數(shù)字模型。BIM技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。2007年頒布的美國BIM標準以BIM技術(shù)為代表的信息化技術(shù)制定的目標是，“到2020年為美國工程建設(shè)行業(yè)每年節(jié)約2000億美元”。

對于工程造價咨詢行業(yè)，BIM技術(shù)將是一次顛覆性的革命，它將徹底改變工程造價行業(yè)的行為模式，給行業(yè)帶來一輪洗牌。美國斯坦福大學(xué)整合設(shè)施工程中心（CIFE）根據(jù)32個項目總結(jié)了使用BIM技術(shù)的如下效果：

(1).消除40%預(yù)算外變更；

(2).造價估算耗費時間縮短80%；

(3).通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，合同價格降低10%；

(4).項目工期縮短7%，及早實現(xiàn)投資回報。

對于造價咨詢公司和工程師個人和來說，前三項效果，無論達到哪一項都是一個在行業(yè)內(nèi)立足的資本，遑論同時達到三項。當(dāng)少數(shù)咨詢公司或者個人掌握BIM技術(shù)時，他們將成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者；當(dāng)大多咨詢公司或個人掌握了BIM技術(shù)時，那些沒有掌握公司或個人，將會被迅速淘汰出局。那么具體來看，對于咱們造價的小伙伴的工作到底有哪些影響呢？

首先，只要是項目的參與人員，無論是設(shè)計人員，還是施工人員，還是咨詢公司或者是業(yè)主，所有拿到這個BIM模型的人，得到的工程量都是一樣的。

這就意味著，工程造價咨詢中一個老大難問題：工程算量，將成為歷史。工程藍圖上表示的工程量，是一個確定的數(shù)據(jù)，每一個造價工程師出于對圖紙的理解和自己的職業(yè)水平高低不一而得到不同的數(shù)值，但是從理論上來說，它是唯一確定的。造價工程師在商務(wù)談判時，一個最為重要，也最為枯燥的工作內(nèi)容，就是核對工程量。

鋼筋、混凝土、電纜、風(fēng)管、水管、閥門，這些工程里大量采用的材料，無一不是談判的焦點。

造價工程師們就像搶奪山頭一樣，在每一種材料上進行著攻堅戰(zhàn)。工程結(jié)算工程耗時長，絕大多數(shù)時間就是用于此。在應(yīng)用BIM技術(shù)之后，施工單位提交的竣工資料將包含他們修改、深化過的BIM模型。

這個模型經(jīng)過設(shè)計院審核之后作為竣工圖的一個最主要組成部份轉(zhuǎn)交給咨詢公司進行竣工結(jié)算。而基于這一個模型，施工單位和咨詢公司導(dǎo)出的工程量必然是一致的。這就意味著工程量核對這一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)將不復(fù)存在。承包商在提交竣工模型的同時就相當(dāng)于提交了工程量，設(shè)計院在審核模型的同時就已經(jīng)審核了工程量。

其次，從BIM模型里讀取工程量簡便快捷，造價工程師免去了算量的煩瑣工作。但是這一部份工作并不是憑空消失了，而是設(shè)計師在建立模型的時候，通過定義模型各類構(gòu)件的屬性，把它們提前完成了。既然設(shè)計師代替造價工程師完成了計算工程量的工作，那么這一部份工作的報酬也將相應(yīng)轉(zhuǎn)移給設(shè)計師。在每一個項目里，造價工程師得到的報酬將會在很大程度上減少。為了維持既有收入，他們必須接受更多的委托，這對他們或者他們所屬公司的商務(wù)經(jīng)理提出了更高的要求。

再次，造價工程師終于可以從煩瑣的算量工作中解脫出來，他們將面對更為美好的職業(yè)前景。原先造價工程師們更多地扮演了造價員的角色，計算、核對工程量占據(jù)了他們大部分的工作精力。而限額設(shè)計的造價控制、全過程造價管理這些技術(shù)含量更高的業(yè)務(wù)，他們心有余而力不足。在甩去算量這一工作內(nèi)容后，他們終于可以從事那些業(yè)務(wù)，將對項目有著更深、更直觀的接觸，最終形成個人職業(yè)生涯的良性循環(huán)。

另外，對于施工單位，原來在編制竣工結(jié)算申請的時候，已經(jīng)習(xí)慣了在工程量中做一些手腳。這個并不是誠信的問題，而一種行業(yè)認可的業(yè)務(wù)技巧。咨詢公司的造價工程師疲于應(yīng)對，承包商們卻樂此不疲，前者再怎么細心，也終究有疏忽的時候，而這就是他們利潤來源的一部份。但是在應(yīng)用BIM模型之后，這種工作模式將徹底改變。施工單位無法在工程量上有所隱瞞，要想獲得不變的利潤，他們必須從別的地方尋找利潤點。

所以我們的觀點是，BIM對造價專業(yè)是一個極大的推動作用，能夠?qū)⒋罅康摹⒅貜?fù)的、機械的算量工作交給機器去做。是否會被行業(yè)淘汰，并非取決于BIM的普及程度，而是取決于我們?nèi)绾芜\用它省下的時間。另外BIM對于推動造價管理的升級有極大的作用，從未來趨勢來看，基本上所有的工程項目都會使用BIM技術(shù)進行造價成本管控。所以了解工程項目全過程BIM技術(shù)應(yīng)用點，就非常關(guān)鍵，下面我們將以一個實際案例來說明這個問題。

二、用一個實際案例說明如何在工程項目全過程造價控制中應(yīng)用BIM技術(shù)，快速提高造價管理的水平

案例：某房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃總占地面積9900m2，總建筑面積91900萬m2，建筑主體是一座地上30層的辦公樓，樓下設(shè)有9層裙房以及3層地下人防車庫。該項目辦公樓1～9層是與裙房相連的連體結(jié)構(gòu)，10～30層為標準層，頂層為機房層。該案例主要是以地上辦公樓部分為例進行建模，分析和探討B(tài)IM技術(shù)在全過程造價管理中的應(yīng)用。

1、決策階段

決策階段是項目建設(shè)各階段中最為關(guān)鍵的一個階段。該階段通過對不同的投資方案進行經(jīng)濟和技術(shù)論證，最后選擇出最佳方案。統(tǒng)計表明，決策階段對工程造價的影響程度高達80%～90%。由此可見，投資估算在方案選擇決策中占有重要的地位。

建設(shè)單位在決策時，可借助軟件簡單地搭建BIM模型，將項目方案與財務(wù)分析工具集成，一旦進行參數(shù)修改，便可迅速提取工程量，并通過算量軟件和計價軟件得出粗略的造價，從而實時獲得各方案的投資收益指標，為建設(shè)單位最終決策提供有說服力的依據(jù)。

2、設(shè)計階段

設(shè)計階段的概算編制主要取決于設(shè)計深度、資料完備程度和對概算精度的要求，可分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計2個階段。

2.1初步設(shè)計階段

初步設(shè)計階段的概算主要是設(shè)計概算，即在投資估算控制下確定項目的全部建設(shè)費用。設(shè)計概算按規(guī)定需經(jīng)有權(quán)機關(guān)批準，并以此作為該項目投資總額的控制依據(jù)。

建設(shè)、設(shè)計單位可以運用BIM技術(shù)對建筑信息模型進行修改，進而實現(xiàn)對設(shè)計方案的調(diào)整與優(yōu)化。該模型不僅可以直接提供造價數(shù)據(jù)，方便建設(shè)單位進行方案比較以及設(shè)計單位進行設(shè)計優(yōu)化，從而有效控制造價，而且還可利用BIM技術(shù)相關(guān)軟件（如Navisworks軟件）對設(shè)計成果進行碰撞檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的錯誤，便于施工前進行糾正，以減少施工過程中的變更，為后續(xù)施工圖預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計階段的工程預(yù)算主要是確定單項工程或者單位工程的計劃價格，并盡量使總預(yù)算不超過概算投資。采用BIM技術(shù)編制預(yù)算，其預(yù)算書中同樣可以查看所有構(gòu)件的計算公式及位置。這樣不僅可方便地查看工程量與算量軟件計算的工程量是否一致，而且也可反查構(gòu)件在圖形中的位置，從而實現(xiàn)圖形和計算式的有機結(jié)合。該工程在清單計價模式下生成的分部分項工程預(yù)算書及構(gòu)件反查。

工程總造價確定后，即可進行各項費用的最終匯總并形成報表。由于采用了IBM技術(shù)，企業(yè)可以很方便地根據(jù)自身需求，自行設(shè)計匯總模板和報表格式。

3、招投標階段

3.1標底的確定

使用BIM技術(shù)進行造價管理，招標方不僅可以通過設(shè)計方提供的BIM模型直接抽取項目全部工程量信息，以避免漏項情況發(fā)生，而且還可以從軟件中直接獲取最接近市場的價格，完成標底編制。也就是說，采用該技術(shù)編制預(yù)算，可以將施工圖預(yù)算結(jié)果直接作為工程標底的一部分使用。該工程采用魯班造價軟件計算的分部分項工程量信息。

3.2投標文件的生成

招標方在發(fā)放招標文件時，可將BIM模型連同工程量清單一起發(fā)放給擬投標單位，而投標方則根據(jù)招標文件的要求、企業(yè)自身的技術(shù)及管理水平來填報單價。由于BIM模型中的構(gòu)件與工程量信息是相關(guān)聯(lián)的，因此當(dāng)投標方進行報價時還可以利用招標方提供的BIM模型快速地核準工程量清單，從而節(jié)約復(fù)核時間。

4、施工階段

在施工階段，工程造價管理的主要任務(wù)就是控制實際費用，并通過對工程付款、工程變更費用及索賠費用的控制，來達到降低工程造價的目的。

4.1工程結(jié)算

工程結(jié)算是指承包商在施工過程中，按照合同規(guī)定對已完工程價款進行結(jié)算，其目的在于補償施工過程中的資金和物資耗用。工程結(jié)算在項目施工過程中會發(fā)生多次，直到整個項目全部竣工驗收為止。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得工程結(jié)算簡單易行。例如，魯班造價軟件在導(dǎo)入算量軟件產(chǎn)生的粗造價文件后就可以框圖出價，即在造價軟件的BIM模型中直接選擇構(gòu)件顯示，從而獲取工程任意部分的工程量及其造價。該軟件的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)按時結(jié)算，而且還可以根據(jù)工程進度進行精確采購和按額領(lǐng)料，以及編制資金計劃、材料采購計劃和勞動力計劃等。

4.2工程變更和索賠管理

項目施工過程中，工程變更在所難免。BIM技術(shù)的應(yīng)用，雖然可以最大限度地減少工程變更的發(fā)生幾率，但并不能完全消除，因此由變更引起的工程量及造價變化仍需引起高度重視。例如：根據(jù)該項目業(yè)主的要求，原設(shè)計中的M0921門被更換成M1021，由此導(dǎo)致門、墻體混凝土及墻面裝飾的工程量都發(fā)生了變化。使用魯班土建算量軟件建立成本模型后，可直接通過“屬性定義”窗口對M0921門的尺寸進行修改，完成門的替換，同時還可自動調(diào)整相關(guān)墻體、裝飾等信息，并重新計算工程量后輸出1個新的算量文件。將變更后的算量文件重新導(dǎo)入造價軟件中，即可得到1份變更后的可作為結(jié)算依據(jù)的造價文件。

在施工階段，業(yè)主和承包商還可通過在BIM模型上添加時間進度和成本信息，進行階段成本費用的統(tǒng)計和分析，并完成施工進度款的支付。BIM技術(shù)的應(yīng)用，不僅明確了每一階段的任務(wù)，而且準確直觀地表達了款項信息，減少了超付或延付現(xiàn)象，從而大大降低索賠情況的發(fā)生。

5、竣工驗收階段

建設(shè)項目的竣工決算需要包含從籌建到竣工投產(chǎn)整個過程的全部經(jīng)濟文件作為支持。采用BIM技術(shù)后，這些所有的物理信息和幾何信息都可儲存在BIM模型中，例如各構(gòu)件的工程量、施工進度以及材料的價格、產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家等，并隨著工程項目的進展而不斷更新。因此，如業(yè)主和承包商使用同一個BIM模型分別進行項目管理，則其工程的所有數(shù)據(jù)都會整合在個BIM數(shù)據(jù)庫中。當(dāng)項目竣工時，該數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)基本可反映項目的實際情況，竣工驗收十分方便。