在電力行業(yè)中，安全生產(chǎn)風險管理體系的建設(shè)是其發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)階段，在我國電力工程監(jiān)理企業(yè)中，安全生產(chǎn)風險管理面臨著極大的問題，為了使這些問題得以解決，加大電力工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的研究力度十分必要。在本文中，首先對開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的意義進行了概述，并在此基礎(chǔ)上，對電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)需要注意的問題及其體系構(gòu)建措施進行了探討，僅供參考。

一、引言

電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風險的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風險是同時存在的，所以電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴格把控風險，保證生產(chǎn)工作的正常開展。現(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風險相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風險管理體系是十分重要且必要的一件事。

二、開展安全生產(chǎn)風險建設(shè)需要注意的問題

安全生產(chǎn)風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)需要注意以下幾個方面的問題。（一）全員參與，整體提升。人員是安全風險管控機制構(gòu)建的基礎(chǔ)，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建取得一定效果。為此，應(yīng)當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建的具體內(nèi)容，進而大幅提高企業(yè)的總體安全風險管理能力。（二）體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監(jiān)理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構(gòu)與人員來實現(xiàn)的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉(zhuǎn)準則，促進體系運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展，為監(jiān)理單位的總體運行奠定夯實的基礎(chǔ)。（三）密切和現(xiàn)實狀況結(jié)合。安全生產(chǎn)風險管理機制構(gòu)建不可僅停留在形式層面，應(yīng)當著實地、深入地剖析現(xiàn)實的工作狀況，之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當?shù)?、有效的計劃，依照計劃進行全面實行。在碰到現(xiàn)實工作發(fā)生變化的狀況下，應(yīng)當依據(jù)現(xiàn)實的變化對有關(guān)舉措進行調(diào)節(jié)。

三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險建設(shè)的措施

（一）通過管理機構(gòu)的進一步完善來進一步健全相關(guān)管理。工作對于安全生產(chǎn)風險管理相關(guān)機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構(gòu)作為支撐。也就是說，電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構(gòu)的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風險管理機制在企業(yè)內(nèi)部的作用。建立強大的管理機構(gòu)，推動管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產(chǎn)風險管理而言，強大的執(zhí)行力非常關(guān)鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。（二）加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項目監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風險深入了解和剖析，對風險產(chǎn)生的概率與規(guī)避風險的可管控性和風險發(fā)生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產(chǎn)風險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設(shè)備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關(guān)單位應(yīng)該進一步加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應(yīng)該著實地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)的風險點和風險可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列，為后續(xù)風險管理工作提供可參考的根據(jù)。（三）強化相關(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監(jiān)理單位來說，單位內(nèi)部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進行考慮：首先是要進一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對于安全風險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理水平相關(guān)培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執(zhí)行力，那么將會導致對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風險的管理工作不到位，進而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后應(yīng)該采取合理的措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作，進而會嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風險控制工作落實到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運營過程中的順利性以及穩(wěn)定性。

綜上所述，安全生產(chǎn)風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生，也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)風險管理體系的應(yīng)用，在構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管理體系的同時也應(yīng)該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。