由于林業(yè)工程建設是以栽植有生命的樹木為主，這就導致在監(jiān)理工作中與傳統(tǒng)工程建設相比仍然存在一些具體的尚未解決的實際問題，具體來說主要包括以下幾個方面：

第一，部分監(jiān)理工作人員對林業(yè)工程建設重視程度不夠。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是多方面的，首先是國家相關的制度建設還不夠完善，監(jiān)理工作法律依據(jù)缺乏；其次基層專業(yè)技術人才缺乏，特別是監(jiān)理和林業(yè)技術共通的專業(yè)技術人才嚴重不足，而在高等院校人才培養(yǎng)中，重技術輕管理的現(xiàn)象普遍存在，這就使得很多林業(yè)相關專業(yè)畢業(yè)生難以適應監(jiān)理工作的需要；除此之外，林業(yè)工程建設中投資較低，資金支付較慢，加上林業(yè)工程產(chǎn)生效益慢，這就使得部分監(jiān)理公司不愿意墊資從事林業(yè)工程監(jiān)理工作。基于以上原因，使得部分林業(yè)工程監(jiān)理人員在工作中不夠重視，甚至部分工程存在走形式的狀況，所以如何引起監(jiān)理人員的重視是管理部門重點考慮的問題。

第二，城市中現(xiàn)有的監(jiān)理公司缺乏林業(yè)工程技術專業(yè)人才，導致很多林業(yè)工程監(jiān)理的質量并不高。從目前林業(yè)工程建設的實際情況來看，林業(yè)工程施工中，很多監(jiān)理公司均不是專門從事林業(yè)工程監(jiān)理的專業(yè)公司，監(jiān)理中直接按照工業(yè)以及民用建筑的做法實施，忽視了林業(yè)工程的專業(yè)性和季節(jié)性強的特點，導致林業(yè)工程比較重視前期施工工作，而后續(xù)的養(yǎng)護與培育工作重視程度不夠；同時，由于很多監(jiān)理公司沒有配備專業(yè)技術人才，甚至部分現(xiàn)場監(jiān)理人員不懂得鑒定苗木質量好壞，最終監(jiān)理成了走過場，難以達到提高林業(yè)工程建設質量的最終目的。另外，即使部分監(jiān)理公司配備了林業(yè)專業(yè)技術人員，但是由于配備數(shù)量較低，實踐中又有多個林業(yè)項目共同實施監(jiān)理工作，在監(jiān)理人員精力有限的情況下，很多林業(yè)工程項目的監(jiān)理工作難以真正的落實到實處。

第三，林業(yè)工程監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理費用不合理等問題限制了監(jiān)理質量的提高。從部分地區(qū)林業(yè)工程建設實踐來看，并非所有林業(yè)工程都進行工程監(jiān)理，加上林業(yè)工程質量的管理重點是后期養(yǎng)護階段，這就導致監(jiān)理工作難以做到全面進行質量監(jiān)控，后期苗木成活率和保存率偏低的情況往往在施工結束后3-5a出現(xiàn)，此時工程早已竣工驗收結束，監(jiān)理難以進行林業(yè)苗木養(yǎng)護的質量控制。從林業(yè)工程監(jiān)理收費上來看，監(jiān)理公司整體收費偏低，但是林業(yè)工程監(jiān)理面積大、工作量大，施工地點分散，交通投入大，這就導致監(jiān)理的成本居高不下，使得監(jiān)理公司利潤普遍較低，嚴重降低了監(jiān)理工作人員的積極性。施工實踐中，施工企業(yè)與監(jiān)理公司、建設單位溝通不暢，管理秩序混亂，加上監(jiān)理企業(yè)利潤較低，最終導致很多監(jiān)理的具體工作并未真正實施。

那么該如何提高林業(yè)工程監(jiān)理的質量呢？

針對目前林業(yè)工程監(jiān)理存在的主要問題，提高林業(yè)工程監(jiān)理質量可以從三個方面入手：第一，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。充足的人才支撐是保障一個行業(yè)或者領域發(fā)展的基礎，林業(yè)工程監(jiān)理更是如此，所以專業(yè)的林業(yè)工程監(jiān)理人才培養(yǎng)是第一位的，只有專業(yè)的人才從事專業(yè)的監(jiān)理工作，才會從根本上扭轉部分監(jiān)理工作人員對林業(yè)工程監(jiān)理重視程度不夠的問題。林業(yè)工程監(jiān)理人才的培養(yǎng)可以從兩個方面入手，首先是高等院校開設相應的專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才，其次是進行專業(yè)的培訓，如培訓林業(yè)專業(yè)技術人員掌握監(jiān)理工作的技術與技能，并且落實執(zhí)業(yè)資格證書制度，讓監(jiān)理人員必須持證上崗。第二，建立健全林業(yè)工程監(jiān)理的相關規(guī)范制度。從國家政策層面上，應當建立專業(yè)的林業(yè)工程監(jiān)理考試以及準入制度，與現(xiàn)行的工程監(jiān)理準入考試相結合；同時，從林業(yè)工程監(jiān)管的角度，應當在林業(yè)工程建設中強行推廣林業(yè)工程監(jiān)理制度，在不斷的探索中形成適應林業(yè)工程建設的專業(yè)監(jiān)理制度。在完善制度的基礎上，確定林業(yè)工程監(jiān)理的監(jiān)管機構，明確相應的機構設置以及工作職責，確保林業(yè)工程監(jiān)理的質量。同時，從國家立法角度，專門制定針對林業(yè)工程監(jiān)理的資質管理辦法，限制非林業(yè)工程監(jiān)理企業(yè)從事林業(yè)工程監(jiān)理工作，防止出現(xiàn)非林業(yè)專業(yè)監(jiān)理人員管理林業(yè)施工的現(xiàn)象。第三，加強林業(yè)工程監(jiān)管。林業(yè)工程監(jiān)理質量高低與主管部門認識程度和監(jiān)管力度有直接的關系，因此，提高林業(yè)管理部門對林業(yè)工程監(jiān)理的認識，并且將其轉變?yōu)榫唧w的行動是保證林業(yè)工程監(jiān)理質量的最有效辦法。除了林業(yè)管理部門之外，監(jiān)理部門也應當從提高自身的監(jiān)理效率出發(fā)，提高監(jiān)理質量，對整個林業(yè)工程建設流程進行嚴格控制，保障監(jiān)理工作的順利進行，提高監(jiān)理效率。