在石油工程中，造價管理中的材料和設備價格是企業(yè)密切關注的，因為這直接關系到企業(yè)的運營成本。但是目前，在工程的造價管理中的材料和設備價格中均存在著這一些問題。

引言

成本是任何企業(yè)發(fā)展中必須要面臨的問題。作為我國經濟結構中重要組成部分的石油產業(yè)，同樣面臨著這一方面的問題。對于企業(yè)來說，投資預算中的材料和設備費用，占據了工程造價的絕大部分。因而加強材料和設備的價格管理對于降低成本有著顯著的作用，這也是本文主要的研究方向。

1、現階段石油工程造價管理中普遍存在的問題

1.1材料設備價格的重視程度不足

對于材料和設備的價格管理，很多企業(yè)仍然沒有對此給予高度重視，投資缺口依然存在，竣工的結算超過實際預算的現象時有發(fā)生。預算價格一般是以油田的生產計劃為參考標準，而實際的預算價格并不會對結算編制工作產生重要的影響，因此企業(yè)沒有進行有效管理。但是隨著經濟模式的轉型，很多油田也隨著時代的發(fā)展更新了管理體系，因而就需要有專門的人員專門負責材料和設備的管理，對其價格進行約束。但這恰恰就是現階段缺乏管理的一大問題。

1.2缺乏完善的管理體系

目前，材料設備價格的管理模式相對而言較為滯后，因此對于造價的控制還比較困難。在進行竣工結算時，很大一部分材料費用的結算出現了拿發(fā)票作為憑證的方式。但是我國在發(fā)票管理上還存在著一些需要完善的地方，因而假發(fā)票的情況也普遍存在，不僅給結算工作帶來了不便，也給國家?guī)砹私洕鷵p失。

1.3內部保護政策

內部保護政策指的是油田為了自身的產品市場占有率，不允許在外部市場進行產品采購。在這種政策下，作為企業(yè)應該著力提升產品質量，以保證產品的被認可度。然而好多企業(yè)將工作重心轉移到了價格上，面對材料漲價時，也要求產品提價，最終導致工程造價一直處于上升階段。但是產品的質量卻無法得到充分保障，導致價格居高不下。

2、材料設備價格管理的改善措施

2.1設置專門的管理部門

對于一些靠近經濟發(fā)達地區(qū)的油田企業(yè)，要將材料設備價格管理工作作為專項工作來對待，并設置專業(yè)的部門和人員進行管理。這些管理人員可以安排一些相關的退休人員。因為他們不僅自身對工作性質非常熟悉，同時也具備專業(yè)的技能水平。另外，對于一些離城區(qū)比較遠的油田，也需要工程造價部門進行有效管理，在標準的費用范圍內予以一定的補貼，以穩(wěn)定經濟形勢。

2.2價格管理要嚴格

作為價格和定額管理部門，在定價時不要根據市場的產品價格的變動，而是要根據油田實際的生產情況來確定相應的材料和設備價格。對于市場浮動大的現狀，對于一些主要影響投資的材料，價格管理部門需要編制出合適的參考價格。盡管這種價格并不是一種強制的約束和規(guī)定，但是卻可以潛移默化地控制市場價格，即便出現波動也不會大幅度變化，實現價格的合理調控。例如，對于一些質量和標準相同的產品，在定價時就要充分以市場當前的價格為基礎，并設定好一個浮動的范圍，在超過范圍之后可以選擇不執(zhí)行，并將本單位產品也納入采購范圍內，加強合作，從根源上提升產品質量。

2.3保護政策的改進

油田等單位對于經營生產材料時要充分確定好價格，打破保護政策，在產品質量上尋求突破，而不是一味地尋求價格上的改變。目前油田消耗中，除了木材、鋼材、電纜等材料外，其余的一些常見材料基本可以自給自足，所以這些材料的價格會對整體的工程造價產生決定性影響。為了能夠保障合理的價格管理，就需要在材料價格控制上制定相關的政策，必要時可以按照國家和相關行業(yè)的標準來執(zhí)行。而這也需要相關的監(jiān)察部門加強監(jiān)督，針對于產生的一些問題要及時解決，從根本上減少投資超支，對材料和設備的價格進行最有效的控制。

工程預算的費用由多個部分組成，而材料費用占據了工程預算費用的絕大部分，占據了決定性的地位。故而工程造價的管理工作會大大影響整體的工程管理工作。盡管在目前的管理體系下，無論是在意識上還是體系上都有很多需要完善的地方，但是隨著市場經濟體制的轉變和市場調節(jié)能力的加強，在各部門各企業(yè)的支持下，對價格進行管理，就能對工程設備和材料價格進行有效管理，實現合理確定造價，為我國的經濟發(fā)展提供重要的支持。