一、現(xiàn)場管理的重要意義

現(xiàn)場管理實際是對項目執(zhí)行過程中，現(xiàn)場執(zhí)行細節(jié)的把控。工程項目一般工程周期較長，對于工程執(zhí)行細節(jié)要求高，現(xiàn)場管理則是確保工程項目按照既定目標完工的重要工作。因此現(xiàn)場管理有以下幾個重要意義。

（一）現(xiàn)場管理是工程項目落地實施的核心基礎工作。工程管理龐大的計劃，縝密的思考，慎重的決策，在工程造價上科學的測算，都是為了實現(xiàn)項目最終良好的經濟效益和社會效益。但任何龐大的工作都需要基礎執(zhí)行工作來為目標進行推進?，F(xiàn)場管理則是在整個工程項目中的一個最基礎的執(zhí)行工作，但也是極為重要的一環(huán)。只有做好了現(xiàn)場管理工作，才能真正實現(xiàn)項目目標?，F(xiàn)場管理更關注細節(jié)，更關注可實施程度。

（二）現(xiàn)場管理是工程造價成本管理的落腳點。工程造價管理是工程經濟管理的一個科學過程，在科學測算的過程中，需要有詳細的實際反饋來優(yōu)化造價管理。現(xiàn)場管理是工程造價成本管理的一個重要落腳點?，F(xiàn)場管理通過關注細節(jié)執(zhí)行，來呈現(xiàn)項目結果，造價管理通過成本測算和成本執(zhí)行來實現(xiàn)最終項目結果。二者之間是一個互相不斷影響反饋的模式。工程造價的管理講究精準化和科學化，但造價管理過程往往存在著眾多的變化和變數(shù)，現(xiàn)場管理過程則是能夠快速地了解變化，應對變化，從而為造價管理提供更多參考與決策依據(jù)。同樣的，造價管理要求精準測算，現(xiàn)場管理對材料、進度的認知更為精準，只有通過現(xiàn)場管理的加強和優(yōu)化，才能推動工程造價成本管理的精準化。

二、現(xiàn)場管理對于工程造價管理的影響思考

（一）現(xiàn)場施工圖紙管理的影響?，F(xiàn)場管理分為多個維度，首先會對工程造價管理產生影響的就是現(xiàn)場施工圖紙管理帶來的影響。施工設計圖紙本身是從設計計劃到執(zhí)行落地的一個重要材料，在現(xiàn)場管理過程中，施工設計圖紙管理及落地影響整體項目工程造價的管理。首先，施工設計圖紙是對于整個項目施工要求，施工節(jié)點，施工規(guī)劃的一個核心，如果對于施工設計圖紙的設計、現(xiàn)場執(zhí)行缺乏認知和理解，將對于整個項目工程的執(zhí)行產生影響，自然也對最終工程的執(zhí)行成本有更多的影響。如果能夠在現(xiàn)場管理中提升對于其設計圖紙的理解，優(yōu)化信息，對于圖紙的細節(jié)進行充分論證，并結合現(xiàn)場情況，及時根據(jù)節(jié)點和變化，調整現(xiàn)場管理的具體措施，就能夠對于工程整體成本控制，風險管控帶來巨大的價值。

（二）現(xiàn)場人員管理的影響。一個工程項目參與主體及參與人員眾多，同時進行工程施工的現(xiàn)場人員也比較龐雜?，F(xiàn)場管理不僅僅是現(xiàn)場的施工管理，還有一個重要的部分是現(xiàn)場人員的管理。現(xiàn)場人員的管理對于工程造價管理也有著重要的影響。一方面現(xiàn)場人員的執(zhí)行效率影響著整體項目的節(jié)奏，現(xiàn)場執(zhí)行人員各自分工清晰，節(jié)奏明確，如果具有良好的現(xiàn)場人員管理措施，能夠極大地提升施工效率，從而從時間維度降低相應成本?，F(xiàn)場人員管理能在效率、穩(wěn)定、專業(yè)三個方面，直接影響工程造價成本管控。一個效率的維度來講，現(xiàn)場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。從穩(wěn)定的維度來講，現(xiàn)場人員通過有效管理，加強人員的穩(wěn)定性，避免人員不斷流失調整帶來的經濟成本與管理成本的提升。從專業(yè)的角度，現(xiàn)場通過有效的人員專業(yè)管理，包括不斷提升人員專業(yè)基礎，通過培訓和案例梳理，讓人員更為完整地認知執(zhí)行專業(yè)工作，專業(yè)度也是提升效率，降低試錯成本的關鍵。反之而言，如果現(xiàn)場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學的現(xiàn)場人員管理模式，則會造成項目巨大的成本浪費。

（三）現(xiàn)場供應商管理的影響。工程造價管理有一個重要的工作是確立大量的合作合同，通過供應商的管理來實現(xiàn)工程目標和成本管控。從施工現(xiàn)場來講，施工現(xiàn)場是成本直接使用和支出的關鍵，也是對于供應商執(zhí)行情況進行有效反饋的端口。因此現(xiàn)場的供應商管理對于項目工程造價管理來講也有著重要的影響。一方面如果現(xiàn)場供應商溝通、協(xié)調，包括對于供應商產品和服務都有一個完整的管理體系，就能夠從成本維度來反向優(yōu)化在工程造價的成本管理過程中對于供應商的評估體系。這是一個從現(xiàn)場到計劃，測算到執(zhí)行的一個完整反饋鏈條。充分利用供應商執(zhí)行管理過程中的細節(jié)把握來達到逐步提升運營效率，實現(xiàn)成本優(yōu)化，達到項目經濟目標的最終目標。

（四）現(xiàn)場施工變動的影響。在工程項目實施過程中，常見的一個情況在于現(xiàn)場施工由于圖紙設計與現(xiàn)場情況的不同，而造成相應的調整。這樣的影響因素比較復雜，有設計本身缺乏科學的思考，也有外部環(huán)境，市場環(huán)境，材料環(huán)境的影響。一旦現(xiàn)場施工發(fā)生變動，就意味著成本管理將發(fā)生重要的變化。現(xiàn)場施工變動的處理方式，也就直接影響著最終的項目造價管理目標是否能夠按照預期實現(xiàn)。