信息化的高速發(fā)展，國家政策鼓勵，電子投標投標勢必會成為未來發(fā)展的一種趨勢，全面化的電子操作流程將進一步替代傳統(tǒng)的現(xiàn)場紙質開評標流程。在全面推行電子招標投標流程后，分析總結其優(yōu)勢具體會有以下幾個方面。

一、提升工作效率，提升服務層次

①傳統(tǒng)招標需要投標人現(xiàn)場購買標書，對投標人現(xiàn)場進行現(xiàn)場資質審核。而電子招投標采用網(wǎng)上購買標書，下載電子招標文件即可，省時省力；

②傳統(tǒng)招標需要進行現(xiàn)場開標，所有投標人員需要到場，且有大量的紙質文件遞交。而電子招投標只需電子信息傳輸，招標組織者進行網(wǎng)上開標即可；

③傳統(tǒng)招標需要進行大量的人工制作表格，人工匯總計算評分。而電子招投標可以自動生成評標表格，自動匯總評分結果；

④傳統(tǒng)招標需要更多的場地，更多的時間去組織、制表。電子招投標相比較節(jié)省了大量的時間人力。每個招標項目平均約可節(jié)約48個小時左右；

二、降低運作成本，提升企業(yè)利潤

①相較傳統(tǒng)招標，招標方節(jié)約了標書制作費用、開標場地的租賃或維護費用、各類人工成本；

②監(jiān)標人員節(jié)約了差旅費用、人力成本；

③投標方節(jié)約了差旅費用、標書制作費用、人力成本、隱形的營銷成本等。

三、規(guī)范操作，加強管控

①相較傳統(tǒng)招標，采用電子招標更突出流程管控，審批也更有時效性；

②相較傳統(tǒng)招標，電子招標投標，信息發(fā)布更加規(guī)范，更加公開透明，進一步實現(xiàn)公開、公平、公正。

四、促進資源共享，提升專業(yè)水平

①在推動全流程電子化招投標的同時推動內部數(shù)據(jù)及內部管理的整合，實現(xiàn)電子招投標管理平臺與企業(yè)內部的合同、OA 辦公、財務、營銷、等信息系統(tǒng)的整合，通過數(shù)據(jù)共享、業(yè)務協(xié)同，促進企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營活動與招標采購協(xié)作規(guī)范化;使執(zhí)行過程、 進度與趨勢，審核過程節(jié)點清晰可見，形成更準確全面的業(yè)務數(shù)，提升跨專業(yè)協(xié)同整體運作效率和質量；

②通過招標數(shù)據(jù)的收集，推動加強了對外部市場數(shù)據(jù)的收集。電子招投標平臺的應用發(fā)展，已經(jīng)積累了海量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是真實客觀的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行記錄分析分類，可以真實的挖掘出市場動態(tài)。利用平臺數(shù)據(jù)，推動信用記錄、履約評價等信息互認，促進招標管理構筑誠實信用的良好氛圍。