在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中，我國的園林綠化工程的管理還是存在著一些問題，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的不足，針對(duì)我國的園林綠化現(xiàn)場(chǎng)工程管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下三方面。

一、綜合素質(zhì)有待提高。現(xiàn)代園林綠化工程對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)是非常高的，不僅需要有全面、扎實(shí)與豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及需要有豐富的實(shí)踐工作以及管理工作。管理人員的專業(yè)知識(shí)是否可以滿足園林綠化施工的要求以及是否有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)可以開展各方物資與調(diào)控工作都取決于管理人員的綜合素質(zhì)。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍是在實(shí)際工作中采取一邊跟著施工進(jìn)度一邊展開學(xué)習(xí)，這樣的管理模式難免會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度以及無法提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工程意外等問題。另外，施工隊(duì)伍本身的素質(zhì)是參差不齊的，基層工作人員可能無法領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，而設(shè)計(jì)人員也無法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行涂改，造成指令無法傳達(dá)以及工作效率不高，管理成本過高等問題。

二、管理模式有待改變。我國的園林綠化工程在開展實(shí)際工作中以借鑒國外的模式為主。造成這樣的原因是國外的綠化工程起步較早，發(fā)展比較成熟?，F(xiàn)代的園林綠化工程多是要求管理者在實(shí)際工作中學(xué)會(huì)“一切從實(shí)際出發(fā)”以及“因地制宜”，不能在管理上直接引進(jìn)國外的管理模式，要學(xué)會(huì)根據(jù)施工目的以及實(shí)際施工場(chǎng)地的情況來對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行一個(gè)調(diào)控與資源的配置。管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)國外的模式僅僅用來參考，積極自主創(chuàng)新，形成地區(qū)園林特色。

三、管理工作不平衡。目前對(duì)園林綠化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方式是不平衡的，多集中在工程施工前期階段的管理，對(duì)后期施工的收尾工作或是交接工作沒有引起太多重視，相對(duì)的投入的精力較少。在園林綠化施工后期對(duì)工程的驗(yàn)收以及植被的養(yǎng)護(hù)都要進(jìn)行規(guī)劃管理，避免因?yàn)楹笃诠芾淼暮鲆晫?dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的景觀效果沒有達(dá)到預(yù)期效果或是破壞整個(gè)景觀效果的美感。

來源：中國論文網(wǎng)《試論園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

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