油田工程監(jiān)理的方法與對策
一、油田工程中常見問題
1.1外部因素影響方面
青海油田業(yè)主對監(jiān)理工作的認識深度不夠,主觀地認為油田的建設工程中不需要出現(xiàn)監(jiān)理這個過程,還有一些認為只要對工程進行工程監(jiān)理工作,武斷地認為只要保證工程的質量就沒有問題了。這種想法導致了錯誤的結果出現(xiàn)。
1.2內部影響因素
不能夠科學地定位監(jiān)理單位的職能。其原因在于我國的監(jiān)理工程質量工作起步很晚,一直以來都是把工作的重點和重心放在了對施工質量的監(jiān)理上面。油田企業(yè)中本來就存在質量管理不利的局面,還推卸責任,這樣就想當然的把責任推給工程的監(jiān)理單位,導致監(jiān)理單位混淆了自己的工作對象,把主要的精力用來管理自己的企業(yè)內部,沒有查找到原因所在,影響了工程的監(jiān)理和工程的質量內部問題。在監(jiān)理單位中一些人是沒有業(yè)務能力和監(jiān)理素質的,造成工程質量不過關。監(jiān)理單位的工程師主要是協(xié)同油田業(yè)主對工程的質量、投資項目、工程的質量方面、工程的質量目標方面進行合理科學的控制,使得工程各方面的質量和目標符合油田業(yè)主的要求。由此可以得出,在監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一定要具有相應的施工管理水平和素質,對經(jīng)濟和法律等有一定的了解。青海油田監(jiān)理單位注意到了人才的作用,引進高素質的監(jiān)理人才,實踐能力相對薄弱,綜合能力不夠。不能及時地和油田業(yè)主進行溝通,難以解答油田業(yè)主的咨詢和項目的難題,在項目管理上存在不足。
二、提高青海油田監(jiān)理的對策
2.1油田業(yè)主要在根本上轉變觀念,改變過去陳舊的觀念,適應時代的發(fā)展
而油田的監(jiān)理單位在其中也是有著重要的作用。油田工程監(jiān)理單位的主要任務就是為油田業(yè)主進行服務,為油田業(yè)主解決工程中遇到的難題和質量上的監(jiān)管,對工程質量進行有效監(jiān)督。油田業(yè)主應該看到的是監(jiān)理單位的未來發(fā)展趨勢,給予監(jiān)理單位更多的職能。為監(jiān)理單位多方面的工作打下基礎。這樣監(jiān)理單位的工作范圍就能更加的廣泛,為油田業(yè)主提供更多的服務,減少業(yè)主在工程建設過程中的損耗。
2.2科學而規(guī)范的操作監(jiān)理工作
首先監(jiān)理單位一定要有清醒的認識,油田業(yè)主從來都是油田項目的決策者。監(jiān)理單位主要的工作內容就是按照業(yè)主的業(yè)務要求進行監(jiān)督管理,對油田工程中技術和工程本身進行監(jiān)督。監(jiān)督的權力來源于油田業(yè)主,對于多出的要求,不能一味的容忍,及時地向油田業(yè)主進行溝通。監(jiān)理工作涉及的方面很多,不僅僅是對施工階段進行監(jiān)督,在工程的規(guī)劃階段、設計階段、招標實施階段都應該參與進去。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自己的監(jiān)理職能,不斷地提高自己的水準。為油田業(yè)主解決各方面的問題。由此得出,監(jiān)理工作實際是對油田一系列操作的監(jiān)督管理,穿插在石油項目的各個階段中。監(jiān)理單位還要加強自身和建設單位等的聯(lián)系,積極地尋求合作方式,為把監(jiān)理工作做得更好,做出自己的貢獻。
2.3引進高素質人才,注重人才培養(yǎng)
企業(yè)發(fā)展的根本在于人才問題的解決。綜合型人才是監(jiān)理單位最需要的,監(jiān)理單位要積極地吸收各方面的高素質人才,加強人才的培訓計劃。監(jiān)理工程單位要組織內部人員進行業(yè)務上的培訓,多進行培訓,提高人員的工作能力和業(yè)務處理能力。監(jiān)理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)理工程師的存在。由此我們得出監(jiān)理工程師一定要提升自己的工程管理能力,為提供高水準的監(jiān)理工作提供很好的基礎。管理工作在時代的發(fā)展過程中越來越重要,監(jiān)理工程師要在平時多進行學習,適應時代的發(fā)展。“學如逆水行舟,不進則退”,監(jiān)理工程師如果不能及時地轉變自己的思維方式和處理問題的能力,按照舊思路去進行工作,很難取得突破。時代在發(fā)展、科學的變化日新月異,監(jiān)理工程師要有遠見,不能活在當前的思維模式中,不斷地總結自己工作中存在的不足,對自己的實踐能力進行補足。在責任感和職業(yè)道德的養(yǎng)成方面,也要加強培養(yǎng),為自己的工作努力,為油田業(yè)主提供更好更為優(yōu)質的服務。
2.4對監(jiān)理單位的人員要加強管理
監(jiān)理工作也是服務工作的一種,是一種高智能的服務工作。在其中,工作人員不僅僅要具備必要的監(jiān)理技術和一定的法律意識,還要注意主觀能動性和客觀上的結合,也就是實踐和理論相結合。一定要形成一個系統(tǒng)的人力資源管理。科學地進行人力管理,適應市場機制,用優(yōu)勝劣汰的競爭機制來實施完善,尊重市場經(jīng)濟的規(guī)律性。油田監(jiān)理單位也是在其中的,企業(yè)同樣要加強競爭機制的完善和提高。監(jiān)理單位要建立合理的人力系統(tǒng),充分利用人才,做到人盡其才。減少人才組合不適合的局面,有效的進行企業(yè)管理。
當前石油建設中面臨著眾多的挑戰(zhàn),做好石油監(jiān)管工作勢在必行,也是一個長期的過程。市場經(jīng)濟化的今天,競爭越來越激烈,油田監(jiān)理單位的工作同時迎來了更大的發(fā)展契機和機遇。我們應該積極地使用高新的科技,更好的管理和更好的技術,為全面提高石油監(jiān)理工作提出切實可行的措施,為社會發(fā)展做出更多的貢獻。
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