聯(lián)系億誠(chéng)
億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
熱線電話:400-183-0060
E-mail:ycjt116@163.com
公司地址:中國(guó)·西安·高新區(qū)·丈八五路高科尚都o(jì)ne尚城A座10樓
- 29 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):投訴期時(shí)間如何確定?
投訴期時(shí)間如何確定?
- 29 2017-06
-
構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)(二):電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
- 29 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):前期咨詢單位是否可以參加該項(xiàng)目EPC投標(biāo)?
前期咨詢單位是否可以參加該項(xiàng)目EPC投標(biāo)?
- 29 2017-06
-
構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái):企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督體系建設(shè)
企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督體系建設(shè)以紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)為核心,紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督工作。
- 29 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):某PPP項(xiàng)目的社會(huì)投資人為民營(yíng)企業(yè),其建設(shè)工程的招投標(biāo)是否可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式?
某PPP項(xiàng)目的社會(huì)投資人為民營(yíng)企業(yè),其建設(shè)工程的招投標(biāo)是否可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。
- 28 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):對(duì)招標(biāo)主體的失信懲戒
對(duì)招標(biāo)主體的失信懲戒一般有行政處罰,信用評(píng)分,差異化監(jiān)管等方面。
- 28 2017-06
-
國(guó)家發(fā)展改革委,交通運(yùn)輸部對(duì)收費(fèi)公路PPP項(xiàng)目前期工作進(jìn)行調(diào)整
國(guó)家發(fā)改委,交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好收費(fèi)公路政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目前期工作的通知》(簡(jiǎn)稱《通知》),對(duì)收費(fèi)公路PPP項(xiàng)目前期工作管理作出相應(yīng)調(diào)整。
- 28 2017-06
-
投標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)(二):超低價(jià)搶標(biāo)
低價(jià)搶標(biāo)是指投標(biāo)人以不正常的低價(jià)投標(biāo),謀取中標(biāo),是招標(biāo)中一種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段,應(yīng)當(dāng)防范。
- 28 2017-06
-
聯(lián)合招標(biāo)工作內(nèi)容,職責(zé)與分工
聯(lián)合招標(biāo)工作內(nèi)容包括:牽頭開(kāi)展招標(biāo)代理委托;牽頭編制項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃;及合同段招標(biāo)方案;組織編制招標(biāo)過(guò)程文件;牽頭協(xié)調(diào)處置招標(biāo)過(guò)程事項(xiàng);與各參建單位開(kāi)展協(xié)調(diào);組織召開(kāi)招標(biāo)協(xié)調(diào)例會(huì)或...
- 28 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):以掛靠為目的的分公司層出不窮的主要原因
以“資質(zhì)掛靠”方式設(shè)立的分公司,給市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響:在資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)上,在業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)上等造成了不公平。
- 23 2017-06
-
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu):行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展重點(diǎn)
行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展重點(diǎn),加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè),提升影響力;以服務(wù)為核心的行業(yè)自律管理模式。
- 23 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)如何重新定位?
招投標(biāo)機(jī)制本身的優(yōu)越性將吸引招投標(biāo)市場(chǎng)從傳統(tǒng)的國(guó)有資金投資項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)現(xiàn)向整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
- 23 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵也就是問(wèn)“招投標(biāo)是什么?招投標(biāo)是怎么來(lái)的,有什么用,解決什么問(wèn)題,價(jià)值意義在哪里?”。
- 23 2017-06
-
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu):聯(lián)合招標(biāo)流程
聯(lián)合招標(biāo)流程主要包括簽章流程、過(guò)程文件申報(bào)流程以及事項(xiàng)決策流程等。
- 23 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招投標(biāo)發(fā)展遇到的困難和機(jī)遇
招投標(biāo)發(fā)展至今,已經(jīng)具備較為成熟的體系,從中央到地方,大多數(shù)省市地區(qū)基本上建立了系統(tǒng)化的招投標(biāo)制度。
- 22 2017-06
-
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu):電力企業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景
隨著電力企業(yè)改革不斷深入,市場(chǎng)化定價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)、輸配分離等要求給電力企業(yè)帶來(lái)了重要發(fā)展機(jī)遇,供應(yīng)商作為整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的重要參與主體,對(duì)其科學(xué)管理是降低采購(gòu)成本、有效管控庫(kù)存的關(guān)鍵。
- 22 2017-06
-
招標(biāo)文件編制階段的風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)文件編制階段的風(fēng)險(xiǎn),招標(biāo)文件也是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的重要依據(jù),投標(biāo)人要想在投標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),只有在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行充分分析的的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)這一目的。
- 22 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):潛在投標(biāo)人分析階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
潛在投標(biāo)人的選擇,主要是指對(duì)現(xiàn)有的投標(biāo)人和準(zhǔn)備發(fā)展的投標(biāo)人進(jìn)行范圍的選擇,把明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人排除在外。
- 22 2017-06
-
如何降低采購(gòu)及庫(kù)存成本
要找到企業(yè)庫(kù)存成本降低的方法,我們需要從庫(kù)存的訂貨成本和庫(kù)存持有成本兩項(xiàng)內(nèi)容出發(fā)。
- 22 2017-06
-
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):大數(shù)據(jù)在招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)在招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立動(dòng)態(tài)招標(biāo)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)。