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億誠建設(shè)項目管理有限公司
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- 21 2017-06
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招標(biāo)人是否有權(quán)自主選用資格審查方式?
采用資格預(yù)審還是資格后審,與資金性質(zhì)無關(guān),也與項目大小沒有必然關(guān)系,而只與項目本身的特點有關(guān)。
- 21 2017-06
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簽訂中標(biāo)合同時,是否可以修改付款條件?
簽訂中標(biāo)合同時,招標(biāo)人不宜在簽訂合同時提出修改付款條件。
- 21 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)人可否另行組建評標(biāo)委員會重新評標(biāo)?
招標(biāo)人不得另行組建評標(biāo)委員會重新評標(biāo)。
- 21 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):價稅分離法消除增值稅影響報價可比性
價稅分離法消除增值稅對報價可比性的影響。價稅分離法的核心是以不含稅價作為可比價格。
- 21 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):關(guān)于招投標(biāo)行業(yè)協(xié)會未來發(fā)展認(rèn)識及思考
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變,行業(yè)協(xié)會越來越成為不可或缺的社會組織。
- 20 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):聯(lián)合招標(biāo)的主要內(nèi)容
聯(lián)合招標(biāo)須首先在合約規(guī)劃階段明確擬開展聯(lián)合招標(biāo)標(biāo)的物內(nèi)容。
- 20 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理和監(jiān)督
加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理和監(jiān)督,根據(jù)實踐發(fā)展的需要,要盡快出臺評標(biāo)專家評標(biāo)行為規(guī)范,并作為評標(biāo)專家培訓(xùn)的重要內(nèi)容。
- 20 2017-06
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項目管理機(jī)構(gòu):工程建設(shè)項目施工聯(lián)合招標(biāo)機(jī)制建立
工程建設(shè)項目施工聯(lián)合招標(biāo)機(jī)制建立,工程項目施工聯(lián)合招標(biāo)是指當(dāng)同一建設(shè)項目同時由多家施工總包單位共同實施時,多家施工總包單位聯(lián)合,將各自總包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容適當(dāng)整合,并由此組成聯(lián)合招...
- 20 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)投標(biāo)實踐工作的建議
關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)實踐工作的建議,世界銀行貸款采購招標(biāo)在我國已經(jīng)實施多年,其較為完善的管理制度和成熟招標(biāo)文件范本,統(tǒng)一的評標(biāo)辦法等,都是我國開展招標(biāo)投標(biāo)活動可以廣泛借鑒的。
- 20 2017-06
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發(fā)改委:六部委聯(lián)合印發(fā)《”互聯(lián)網(wǎng)+“招標(biāo)采購行動方案(2017—2019年)》
六部委聯(lián)合印發(fā)《”互聯(lián)網(wǎng)+“招標(biāo)采購行動方案(2017—2019年)》 規(guī)劃了招標(biāo)采購與互聯(lián)網(wǎng)深度融合發(fā)展的時間表和路線圖,分年度提出了建立完善制度標(biāo)準(zhǔn)和平臺體系架構(gòu),各類信息平臺互聯(lián)互通,...
- 19 2017-06
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投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(一):高價圍標(biāo)
投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險是高價圍標(biāo),高價圍標(biāo)是通過限制競爭來謀取超額利潤。
- 19 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)文件編制對項目合同實施的影響
招標(biāo)文件編制影響合同的簽訂,影響項目實施,影響項目安全,影響工程效益等。
- 19 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)文件編制質(zhì)量問題的成因分析
招標(biāo)文件編制要求編制人員業(yè)務(wù)精,技術(shù)能力強(qiáng),經(jīng)濟(jì)和管理方面知識豐富,但是目前有許多的問題,文件編制人員綜合素質(zhì)不高,內(nèi)部控制制度不完善,招標(biāo)行業(yè)不良競爭的影響等。
- 19 2017-06
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完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分公司設(shè)置管理的對策和思考
完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分公司設(shè)置管理?,對于設(shè)置分公司的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)而言,不僅需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的管理,通過建立嚴(yán)密可行的管理制度,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,維護(hù)...
- 19 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)文件編制存在的質(zhì)量問題
招標(biāo)文件編制存在合同條款設(shè)置,控制價及工程量清單編制,評標(biāo)辦法設(shè)置,資格條件把握不準(zhǔn)確或設(shè)置不合理,技術(shù)文件或標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷,招標(biāo)文件邏輯及文字陳述方面的問題。
- 16 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):建立招投標(biāo)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)面臨的問題
建立招投標(biāo)大數(shù)據(jù)系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)注意的首要方面是信息保密及安全性問題。
- 16 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新,不是伴隨和互聯(lián)網(wǎng)興起才出現(xiàn)的新命題,而是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部降本提效的內(nèi)在需求。應(yīng)用新知識和新技術(shù),融合新的經(jīng)營管理模式,開發(fā)出新產(chǎn)品,為招標(biāo)人和投標(biāo)人提供創(chuàng)新服務(wù)。
- 16 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):大數(shù)據(jù)在招投標(biāo)項目預(yù)測環(huán)節(jié)中的重要性
大數(shù)據(jù)在招投標(biāo)項目預(yù)測環(huán)節(jié)中的重要性,大數(shù)據(jù)是招投標(biāo)項目定量預(yù)測的基礎(chǔ)。是信息化高科技時代高速發(fā)展的產(chǎn)物。
- 16 2017-06
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項目管理機(jī)構(gòu):工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定
工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容,資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍,資質(zhì)申請和審批,監(jiān)督管理,法律責(zé)任等。
- 16 2017-06
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及問題
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)目前,技術(shù)創(chuàng)新意識薄弱,技術(shù)創(chuàng)新資源投入偏低,業(yè)務(wù)管理的電子化程度不高,金融創(chuàng)新應(yīng)用水平偏低等問題。